7月(yuè)13日，杭氧集團股份有限公司常務副總經理莫兆洋、副總經理黃安庭和杭州市(shì)國(guó)有資本投資運營有限公司資産管理部部長(cháng)葉波等領導深入江氧，與公司經營層召開(kāi)主題教育工(gōng)作座談會(huì)。

會(huì)上(shàng)，總經理毛榮大代表江氧就(jiù)企業(yè)近年(nián)主要經濟指标進行了回顧，表示在集團總部的“振興江氧”計劃的支持下(xià)，公司通(tōng)過一(yī)系列降本增效措施和管理提升，企業(yè)經濟效益顯著增長(cháng)。同時，也深刻剖析了公司目前存在的問題，針對性地提出下(xià)半年(nián)的具體工(gōng)作思路(lù)和措施。

副總經理厲從(cóng)波就(jiù)江氧的安全環保工(gōng)作進行了專題彙報(bào)。

與會(huì)人員(yuán)就(jiù)安全環保、ERP—SAP、信息化管理、技(jì)術(shù)研發和生(shēng)産制造等方面工(gōng)作進行了深入交流。

葉波部長(cháng)表示：江氧從(cóng)搬遷時的連續虧損到(dào)如今的逐年(nián)盈利，是一(yī)個(gè)非常成功的企業(yè)管理提升案例，可在集團體系内部進行分享交流，同時希望江氧能(néng)根據“十四五”規劃和長(cháng)遠(yuǎn)發展規劃，借著(zhe)混改的契機(jī)，通(tōng)過不斷深挖潛力，延伸産業(yè)鏈，在穩定自(zì)身主業(yè)的同時，根據集團總部的戰略要求，重新進行市(shì)場定位，調整産品結構和治理體系。

莫總高(gāo)度肯定了江氧取得的成績，表示江氧在搬遷後經曆了一(yī)段低(dī)谷時期，但在集團總部的支持和班子成員(yuán)的共同努力下(xià)，通(tōng)過管理提升和降本增效等多(duō)項措施，實現了“涅槃重生(shēng)”。目前江氧已到(dào)了一(yī)個(gè)新的發展階段，我們要著(zhe)重思考江氧的未來如何發展，集團總部也将全力支持江氧的高(gāo)質量發展規劃。

莫總還(hái)提出如下(xià)工(gōng)作要求：一(yī)、持續推進精細化管理工(gōng)作；二、以市(shì)場為(wèi)導向，在設計、采購和制造等方面持續降本增效，可與集團總部共享采購平台；三、加大技(jì)術(shù)開(kāi)發投入，創新機(jī)構機(jī)制，鼓勵新産品研發；四、加強安全環保監管，落實責任主體，提高(gāo)安全隐患識别和治理能(néng)力；五、積極推進信息化管理工(gōng)作，特别是有效應用ERP—SAP系統，不斷提升整體管理水(shuǐ)平；六、集團總部正在積極推進江氧的混改，希望江氧借此機(jī)會(huì)做大做強。