8月(yuè)5日，江氧公司召開(kāi)2023年(nián)年(nián)中工(gōng)作會(huì)，傳達杭氧總部年(nián)中工(gōng)作會(huì)精神，總結上(shàng)半年(nián)工(gōng)作，部署下(xià)一(yī)階段任務。

今年(nián)以來，公司繼續内抓管理和外拓市(shì)場，生(shēng)産經營穩中向好并圓滿實現雙過半。

會(huì)議由總經理毛榮大主持。各分管領導和有關部門(mén)負責人分别彙報(bào)了上(shàng)半年(nián)工(gōng)作，在總結成績的同時，分析了存在問題不足，并提出了下(xià)一(yī)步工(gōng)作思路(lù)。毛榮大指出，目前氣體罐箱市(shì)場蕭條，液體槽車需求下(xià)降，企業(yè)面臨的經營形勢依然嚴峻，下(xià)半年(nián)公司要圍繞“黨建、訂單、創新、重組、效益、風險”六個(gè)關鍵詞展開(kāi)工(gōng)作。以主題教育和“紅(hóng)色領航.贛出精品”黨建品牌為(wèi)引領，推進黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合；以拼搶訂單為(wèi)首要任務，确保企業(yè)平穩渡過市(shì)場低(dī)谷期；加快液氦和液氫罐箱的量産工(gōng)作，解決超低(dī)溫液體貯運“卡脖子”難題；以産業(yè)鏈重組為(wèi)契機(jī)，做大做強小(xiǎo)空分産業(yè)；持之以恒降本增效；嚴控應收款、質量、安全、環保、庫存等各類風險。争取超額完成董事(shì)會(huì)下(xià)達的各項年(nián)度經濟指标。

董事(shì)長(cháng)程華平高(gāo)度肯定了江氧上(shàng)半年(nián)取得的成績，他在分析企業(yè)形勢的同時，提出了六點工(gōng)作要求：一(yī)、抓好“補鏈、強鏈、延鏈”工(gōng)作；二、不斷提升制造工(gōng)藝水(shuǐ)平；三、加快産品标準化、數字化工(gōng)作；四、持續開(kāi)展“找問題、強管理、增效益”活動；五、組織“十四五”規劃讨論修正；六、認真做好江氧與低(dī)溫液化優化重組後的各項工(gōng)作。

會(huì)議還(hái)學習了集團董事(shì)長(cháng)鄭總在杭氧總部年(nián)中工(gōng)作會(huì)的工(gōng)作報(bào)告，傳達了集團年(nián)中會(huì)議精神。